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ERP软件是基于供应链思想的应用，企业将与处于供应链的各个节点企业进行广泛的资源共享，全面合作，是竞争与利益共享的关系。ERP软件供应商也经常会强调这点，却不能展开或深入指导企业如何构建企业的供应链管理，从而为提高企业竞争力服务。
如何利用ERP的良好平台建立并优化企业的供应链呢？这里的ERP概念是真正集成了租赁，电子商务，供应链应用平台，企业应用集成等。广义的企业资源计划，一定意义上说是目前正流行的ERP-Ⅱ定义。ERP顾问在实施过程及对大量的案例进行研究中发现，在实施过程中，咨询顾问应该与企业一道进行以下的工作:
一，识别企业核心竞争力。
二，致力于提高核心竞争力。
三、围绕企业的业务和核心竞争力，建立企业的供应链资源。
四，管理与优化供应链。
目前国内真正意义上的供应链管理仍然没有形成有效的应用。有竞争，无合作，大而全的发展思路仍然占据着许多企业领导人的思想。要实质性的提高企业应对市场变化的能力，实现敏捷制造，这些工作有待继续提高。
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