ERP软件是基于供应链思想的应用,企业将与处于供应链的各个节点企业进行广泛的资源共享,全面合作,是竞争与利益共享的关系。ERP软件供应商也经常会强调这点,却不能展开或深入指导企业如何构建企业的供应链管理,从而为提高企业竞争力服务。
如何利用ERP的良好平台建立并优化企业的供应链呢?这里的ERP概念是真正集成了租赁,电子商务,供应链应用平台,企业应用集成等。广义的企业资源计划,一定意义上说是目前正流行的ERP-Ⅱ定义。ERP顾问在实施过程及对大量的案例进行研究中发现,在实施过程中,咨询顾问应该与企业一道进行以下的工作:
一,识别企业核心竞争力。
二,致力于提高核心竞争力。
三、围绕企业的业务和核心竞争力,建立企业的供应链资源。
四,管理与优化供应链。
目前国内真正意义上的供应链管理仍然没有形成有效的应用。有竞争,无合作,大而全的发展思路仍然占据着许多企业领导人的思想。要实质性的提高企业应对市场变化的能力,实现敏捷制造,这些工作有待继续提高。
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