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为何真正的ERP系统没有免费试用?免费最贵,别被忽悠了

栏目:行业动态 日期:2023-04-08 编辑:蓝灵通ERP

为何真正的ERP系统没有免费试用?
免费试用ERP的陷阱
   当前许多ERP软件公司在销售策略中对客户给予诸多承诺却不能兑现,其中看中“免费试用”策略的客户容易掉入陷阱,骑虎难下。 其实我们该明白企业需要上ERP系统,是出现了企业管理难题,上ERP需要为企业建立一套规范高效的管理系统,而非买一套工具软件办公就能解决的,ERP系统不等同于市面上所谓的ERP软件,ERP系统中包含了大量的管理概念,不是简单的应用工具。ERP系统是一整套管理方案,在实施的过程中,很多问题需要实地考察企业现状,不同行业有着不同行业特点、不同规模也有不同企业管理流程、不同员工在描述问题的方法上有不同的方式、不同行业的产品在技术上有不同制造原理,个性特点每个企业都存在。对企业进行管理流程优化,或者依据流程化设计的思想,借助于软件信息流去改变人的工作方法,而这都不是简单的可以通过软件说明书就可以掌握到的。需要专业资深顾问驻厂辅导实施,使管理方案得以落地实现,因此脱离了服务的“免费试用”就是陷阱。
  市场上也推出了不少小型ERP软件,这类软件所蕴涵的管理概念必然是很低的,实用性非常差,即使买过去也只能用作仓库做进出单据打印而已,很少看到有企业能正常启用。例如,有云端版,给个账号你试用;还有Saas版租用等等。我们的企业在上ERP系统前管理几乎就是一盘散沙,需要我们顾问去把他们串联起来,达到工作协同,解决部门之间的习惯冲突和利益冲突。在ERP系统管理中我们要借助于软件实施新的管理模式,这就会否定某些人原有的工作方法和工作理念。企业在ERP的实施过程中,任何人改变自己原有的工作流程,都会不由自主的产生抵触情绪,所以并不是简单的“软件试用”可以解决的问题。上ERP系统是顾问咨询服务与软件相结合的工程。ERP必须要解决工作流程的问题,归根到底也是要规范人的行为问题,否则脱离了“管理流程优化和工作行为规范”谈ERP就是假的。
    资深ERP管理顾问诚心建议有些老板考虑资金问题将就的使用假ERP扰乱公司的数据和秩序倒不如继续使用传统手工管理模式来的高效,把精力用在人员工作流程的管理上,待到时机成熟直接上线真正的ERP系统阻力更小,少花冤枉钱,实施效率还更高。

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