ERP系统选型必读：资深顾问教您如何ERP选型

栏目：行业动态日期：2023-03-06 编辑：蓝灵通ERP

新蓝图ERP顾问曾柏林老师从1998年开始从事ERP系统方案策划和实施工作，20多年来带领团队在东莞、深圳、广州、佛山至全国各地为数百家企业实施ERP系统，积累了丰富的行业经验，得到了同行及所有客户的肯定和钦佩。这么多年来，曾老师发现大多企业在选型阶段都很迷茫，导致大量错误选型，企业在ERP上线失败后又多次重新选型造成企业伤筋动骨，骑虎难下，甚至有些企业到后面对信息化管理失去信心误以为信息化管理只是噱头没有实际帮助。为了帮助企业高效实现信息化不走弯路，曾老师将ERP系统的选型重点总结如下：

一、 ERP系统重点解决工厂的哪些问题（目标要明确）

1、材料管控。我们生产型企业日常遇到最大的管理瓶颈就是材料管理不善导致订单交期延时和成本失控。

2、生产进度管控。生产进度不明确经常会导致我们的生产经理计划紊乱，以及业务同事无法给客户相对准确的订单回复。

3、财务管控：与供应商及客户的对账和结算始终是企业老总的心病，错付和重付，少收和欠款失控常有发生。

二、 ERP系统与ERP软件的区别（避开误区）

ERP的正确名称是ERP系统。是ERP顾问为企业优化管理流程，借助于软件建立一套规范高效的管理平台。在这里特别强调：ERP系统的重点是管理流程优化方案，软件只是用来固化流程的工具。因此行话说：三分软件，七分实施。

三、认清ERP市场，正确选择系统供应商（拨开云雾）

1、国内市场上大部分是卖所谓的ERP办公软件。就是把我们平时手工帐搬进软件而已，对企业提升材料管控、生产进度管控、财务管控没有实际意义。这些软件商一般分模板卖给企业用户，然后做简单操作培训。例如采购单，入库单，出库单、库存表、主生产计划单等等。因此许多企业买过去成摆设。这也就是网上说的“中国ERP成功率不到百分之二十”主要原因。

2、上ERP系统是需要顾问驻厂深入调研，然后根据企业行业特点、企业规模和人员结构设计个性化管理方案。例如玩具厂的管理方案与化妆品工厂的方案就不同，机械设备厂与服装厂和鞋厂的方案也不同。实施顾问是项目成功的关键。

四、给上ERP企业老总的几点建议（关键点，看懂受益巨大）

1、企业上ERP系统实施顾问非常重要。首先他必须精通企业行业业务运营流程，只有这样才能设计出规范高效的管理方案；其次要具备良好的组织能力和的沟通能力，因为企业导入新的管理流程将要调整部分同事的职能权限，并且改变他们的工作习惯，或者说会触碰到个别同事的利益和工作方便，没有相当的组织能力及沟通技巧项目是很难成功上线。

2、上ERP系统需要有足够的资金预算。上ERP系统需要大量的服务成本及长期的跟踪服务，因此我们须做好充足的投入预算，市场上一切低价诱惑都是陷阱。

3、不能一味要求大而全。ERP系统的核心作用是用来优化企业业务管理流程，从而提升生产效率和降低产品成本，我们不能把它功能过于神奇化和复杂化，否则目标不明确极有可能会得不偿失。

4、选择ERP系统供应商既要考虑服务的专业性，还要考虑服务的延续性。

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