如何做好合成革生产ERP系统项目实施

   深圳蓝灵通科技新蓝图ERP顾问曾柏林老师，有着二十多年的企业一线ERP实施经验，为数百家化工、化妆品及其它领域企业成功实施了ERP系统项目。合成革生产他有着独特的理解和实施方案，经验丰富，曾为福建祥大利合成革有限公司、东莞禾新新材料有限公司、东莞嘉美新型材料有限公司、南通亿华塑胶材料有限公司等等合成企业成功实施了合成革ERP系统。

首先，曾老师对中国皮革市场做了概述。合成革（人造革）生产企业在中国已经有几十年历史，原来集中在浙江温州，后因环保整改已扩散到周边各省份。合成革生产具有广阔的市场前景，其产品运用到家具、汔车、皮具、服饰等等领域。俗话说市场越大竞争越激烈。基布、树脂和色粉是生产人造革的主要材料。节约成本就是利润。货品的价格、质量和交期是目前市场竞争的亮点。所以皮革生产企业的焦点就在管理。因此采用专业的合成革ERP优化管理是大势所趋。企业只有优化管理才能增加客户信誉度、提高产量、降低成本。

在交流中，曾老师对合成革生产ERP实施谈了若干观点：

合成革种类有：

1、      PVC皮革，PVC皮革属于软包皮革的一种，也叫聚氯乙烯人造革，因为它独特的“防御、耐火、抗静电、易成型”的性能，再加上价格实惠的特点，被广泛应用于建材行业。

2、科技布，科技布的主要成分是涤纶，外观为皮革，布料手感，拥有真皮的纹理和色泽，在透气性、舒适性、耐用性上都有较强的表现。

3、半有机硅皮革，半硅有机皮革产品，大部分是在无溶剂PU革的表面上涂一层薄薄的有机硅层，于PU革极为相似，但要比PU革易清洁性，并在防水性上有很大增强。

4、PU皮革，PU革也叫聚氨酯合成革，是英文poly urethane的缩写，在织物上涂覆PU树脂加工而成，广范应用于箱包、服装、鞋、车辆和家具装饰等行业。

5、全有机硅皮革，全有机硅皮革是一种外观、手感似皮革并可代替其使用的合成革制品，分为有硅树脂合成革与硅橡胶合成革两类，应用于户外家私，游艇轮船，软包装饰，汽车内饰，公共设施，运动用品，医疗器械等领域。

一、      样品部管理。企业市场部同事每天会接到来自各客户的样品咨询，产品打样是样品部同事的专职工作，其成本核算是业务报价依据。样品完成进度是业务员跟单关注重点。样品配方将是大单生产的依据。在ERP系统项目中我们应该把样品资料当作数据源头，因此各种材料档案的建立应该从样品部开始建立，因为其承担着做大货的所有工作流程。

二、      业务系统是ERP系统的龙头。业务员接到客户产品的要求和基本信息将决定产品制作过程。客户的货号、对色光源、包装要求，单价的评审在我们ERP系统实施过程中要得到完整的体现。实施顾问需要认真研究企业的生产流程卡。在合成革工厂产品流程卡记录了产品的所有要求和样版。

三、      仓库是合成革企业管理的核心。合成革生产材料主要是基布、树脂，，助剂、色粉。仓库的划分要根据材料和工厂布局而定，尽量做到复杂事情单间化。基布和树脂是重货，生产用料管控是我们ERP系统项目的第一重点，因为其直接影响到产成品的成本。同一原料分不同厂家，这就意味着对仓库管理提出更高的要求，当然还会涉及到部分劳保用品和设备维修配件的管控。从传统手工账转向ERP管理，如何扭转仓库管理员的管理思路和认知也是我们实施过程中的一大难点，尤其是系统上线后材料的统一编码、统一名称和规格，将给仓管员带来新的概念，实施计划中必须做专项列出。客户订单管理、跟单系统

四、合成革生产技术环节湿法与干法是我们ERP实施顾问必须深入理解的两个概念，通过车间参观与走访可以让我们得到感性上的认知。只有了解了各产品的生产工艺流程我们才能抓住重点，从而制定出相应的解决方案。

湿法生产单管理（生产制卡）

湿法聚氨酯合成革的生产方法是将聚氨酯湿法树脂中加入DMF溶剂及其它填料、助剂制成混合液，经过真空机脱泡后，浸渍或涂覆于基布上，然后放入与溶剂(DMF)具有亲和性。


而与聚氨酯树脂不亲和的水中，溶剂(DMF)被水置换，聚氨酯树脂逐渐凝固,从而形成多孔性皮膜,即微孔聚氨酯粒面层，习惯上称为贝斯(英文BASS的译音),其含意是基材(半成品革)的意思,贝斯经过干法贴面或表面经整饰后,如表面印刷、压花、磨皮等工艺后，才能成为聚氨酯合成革成品。

  生产线管理（生产制卡）：干法：
　　合成革干法生产线系以PU树脂用涂布法，涂布于各种纹路的离型纸上，经烘干、上糊后再用底布（针织布、无纺布）为基材一起贴合，烘干等制程，使产品的花纹与各种离型纸之纹路相同，再经印刷处理，使其在触感，韧性和外观上，足以媲美真皮。产品用途用于鞋材、皮包、家具、衣料、运动器材等等。

干法与湿法皮革的区别

干法——字面上 是 制作过程 没有水，即为干，即将PU树脂直接涂覆在基布上而成；

湿法——字面上，是 “湿”，要接触水的，先在基布上涂覆PU树脂，然后放到DMF水溶液中，等到基布上的PU树脂中的DMF析出到DMF水溶液后，干燥，即得。

通对上面制作工艺的理解，然后我们才能准确的做出生产系统所用到的BOM表，这就是为什么市场上普通ERP和财务进销存软件所不及之处。

五、生产进度管理：测试品检是生产过程的重要环节，产出成品率严重影响订单交货，因此生产计划是PMC的重要工作。

六、采购在ERP系统管理中是管理重点。从采购计划的生成到采购订单的下达，不论数量还是单价都是成企业关注的焦点，造成资金积压或材料短缺，以及品质把控等等都直接影响到企业效益。这个环节的实施我们在ERP实施计划中可以当作最后重点安排。

七、财务管理实施环节，我们要把企业会计与财务做出概念上的划分。尤其是要他们理解什么是“总账”，企业成本核算在ERP系统中如何取数。如何从应收款中去控制运营风险，以及供应商往来对账与结算，客户的销售对账与应收款结算管理是我们实施工作的重中之重。

合成革ERP案例分析：

福建祥大利合成革有限公司座落在福建省福鼎市龙安工业园，是全国合成革行业规模较大且具影响力的大型合资企业，主要生产高级聚氨酯合成革，湿法、干法、后段生产设备和工艺技术全部从意大利引进，具有世界先进水平，在同行业间具有领先优势。公司固定资产总额超亿元，企业年产值过亿，近年来在各项经济技术指标上连续创新，知名度不断提升。

在传统管理模式下，合成革企业面临很多传统问题在人工操作上无法解决，比如，订单交期慢、产品质量的稳定性、生产过程中材料浪费较大、生产余料的处理、生产速度慢、仓库管理混乱、时有给客户做错货等等现象。这些，一直成为企业发展的绊脚石。

祥大利合成革实业有限公司为提升管理，决定采用ERP系统进行信息化管理。经过一番精心选型后，最后同专业的合成革ERP提供商深圳蓝灵通科技有限公司达成合作协议。

福建祥大利公司自2010年1月底正式决定全面推行信息化管理以来，公司领导全力支持，高度重视参与前期工作中的每一个细小环节，特聘请了ERP专家-曾柏林担任该项目ERP顾问，参与项目的策划及管理流程的优化。

项目前期实施工作是艰难的，公司架构的整合、货品基础资料的建立等是一项较为繁琐的工作。挑战最大的是工作流程及传统工作习惯的改变。这些方面，ERP顾问作了精心的安排，也得到了公司董事会的认可和大力支持。经过双方近两个月的努力奋战，最终项目取得了圆满成功。

现在，整个祥大利合成革有限公司工作井然有序，客户订单货号与公司货号的匹配、生产用料的监控、半成品与成品生产合格率、化工材料及布料的仓储管理、采购进度的控制、客户订单的交期、客户往来对帐等等方面都得到了明显的提升。潘总开会说：上新蓝图ERP后我们工作轻松多了，现在客户投诉已经很少了，员工的工作积极性和成就感得到了迅速提升。

本ERP项目的成功上线得益于祥大利公司高层领导的高度重视。在潘总的领导组织和下，公司财务部、采购部、生产部、业务部、仓库、开发部积极配合，当然，蓝灵通软件ERP顾问和技术工程师的丰富实施经验和管理经验起了关键性作用，他们诚恳、耐心的工作作风和优良的服务态度是永远值得我们学习的。最后希望蓝灵通新蓝图ERP能帮助更多的合成革企业实现信息化管理，助力更多的合成革企业走向辉煌。