新蓝图ERP为部门经理带来哪些具体帮助?
1. 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对;
2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜;
3. 销售部分,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分. 确定A级客户.;
4. 对客户订单进行分析,针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控,对其成本分析,并尽可能降低其销货成本,从而增加利润.并可对商品销售作出预测;
5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划,并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化;
6. 对项目部分可做到项目稽控,对其项目损益做出分析,评估其可行性;
7. 对全年费用部分可进行预算,并与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略;
8. 可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价;
9. 针对应收帐款部分,系统以帐龄的长短体现,可实时迅速了解应收帐款的情况,进行追踪;
10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性,为公司创造更大的效益;
11 对生产过程中发生的报废情况及时了解,对报废出现异常的工单进行分析,制定相应策略;
12. 对经营能力,财务结构,获利能力进行分析,针对各个异常系数部分分析;
13. 在运用工作流消息管理过程中,及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况,对异常部分作出相应调整。
化妆品生产解决方案针对化妆品自主品牌生产、OEM、ODM等类型企业,从原料、半成品、包材采购、生产领用及财务设出科学的管控流程。
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