玩具生产ERP+MES系统解决方案

玩具ERP+MES系统功能简介：

随着中国逐渐进入国际市场，玩具制造商面临着越来越激烈的全球竞争。为了应对这一挑战，玩具生产企业必须采用更加高效的生产方式，例如按订单生产方式。为了实现这一目标，企业必须进行信息化转型。为此，新蓝图ERP软件精心设计推出了专门针对玩具行业的应用解决方案，其中包含了MES功能，可以大大提高生产效率和生产线协同工作能力。这一方案可以极大地帮助玩具企业提升竞争力，迎接全球市场的挑战。

玩具行业的ERP生产管理具有以下特点：

1、多品种、小批量生产和按订单加工生产是玩具行业的主要生产类型，因此企业需要优化配置生产资源，并进行生产计划管理，以提高生产效率。

2、出口及来料加工业务交货期的管理是企业的重点，需要精细化管理。

3、出口型企业和出口业务多，其出口业务管理是企业日常工作的重要部分。

4、玩具产品品种、规格多，对产品数据的管理工作量较大。

5、产品设计独特、造型新颖、功能强大，需要集科学、益智于一体。企业的设计开发能力决定了其发展水平。

6、财务核算要求较细，需要提供按订单、按车间（班组）、甚至按生产工人和销售员个人业绩多角度进行核算与分析。

7、款式不断更新，同一款玩具分不同国文版本，因此包装材料会发生变化。

8、客户产品资料变更频繁，需要进行精细化管理以避免生产出错。

9、毛绒玩具涉及到的布料和填充料较多，还有些外购塑料或五金配件。

10、玩具生产工艺复杂，分裁床（激光、刀磨）、车工部、手工部、充棉、塑胶部、包装部等部门，每个部门生产部件所涉及的工序较多。

11、工艺外发是玩具厂的普遍问题，需要注意材料管控、品检、返修等问题。

12、仓库材料管控一直是玩具厂的心病，注塑玩具厂积存大量的半成品塑料配件，毛绒玩具也会积存大量的面料或半成品布件，严重影响产品的生产成本。

13、材料采购是玩具厂关注的重点，采购进度决定生产进度。

14、各订单生产进度的跟进是业务和PMC部门关注的重点。

15、员工生产计件及外发对账消耗着企业大量的人力成本，需要进行精细化管理。

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我们的玩具生产ERP方案在以下几个方面进行了管理优化，以确保高效和质量：

1. 板房管理：我们对样品初板、样品修改板、样品资料存档和客户样品单进行跟进管理，以确保所有样品都能及时准确地得到处理。

2. 大货订单管理和订单包装材料管理：我们对大货订单和订单包装材料进行管理，确保及时交付和高质量包装。

3. 大货生产计划：我们制定了详细的大货生产计划，以确保生产过程高效有序。

4. 订单材料采购计划：我们制定了订单材料采购计划，以确保材料供应充足，并且及时采购。

5. 材料订购和订单跟踪：我们进行材料订购和订单跟踪，以便及时处理任何问题。

6. 材料仓库管理：我们对材料仓库进行管理，以确保材料存储和使用的安全和高效。

7. 生产工艺管理和工艺外发：我们对生产工艺进行管理，并且根据需要进行外发处理，以确保高质量的生产过程。

8. 员工计件核算：我们采用员工计件核算，以确保员工工作效率和质量。

9. 客户订单生产进度监控：我们监控客户订单的生产进度，以及时处理任何问题并确保及时交付。

10. 供货商往来结算及对账和外发加工商结算对账：我们与供货商和外发加工商进行往来结算和对账，以确保资金流动和准确性。

玩具生产管理ERP解决方案概述

　　1、通过对企业信息集成优化的管理，给企业领导提供决策支持，提高各级管理人员的工作效率。应用软件产品架构为满足玩具业企业管理信息化需求，我们给出的产品集成架构其价值所在就是能够有效地帮助解决各类管理问题。所以，我们提出的集成解决方案首先考虑的是玩具业的应用价值，是否能真正在应用上帮助实现其价值将是我们的基本出发点。

　　2、通过统一集成的数据，强化质量管理及控制反馈。

　　3、实现集成化财务管理、成本管理，为企业决策快速提供准确的数据。

　　4、加强设备管理、工模具、备品备件管理，提高设备、物资利用率。

　　5、贯彻精益生产思想，推广准时制生产，进一步理顺车间物流，消除无效劳动，优化生产现场管理。

　　6、完善和强化公司级职能部门，规范企业内部基础管理，结合企业动态建模规范部门职能，实现科学的工作流控制。

　　7、减少数据重复，消灭信息孤岛现象，充分实现数据共享，建立全公司统一的信息管理系统平台。

　　8、建立合理、高效的生产计划编制体系。(以信息流为主线，物流管理为基础，结合企业及行业的生产经营特点，建立以市场为，制造过程为核心，信息管理为手段，经济效益为目标，总体规划，分步实施、逐步实现覆盖企业产、供、销、人、财、物各生产经营环节的企业资源计划系统（ERP）。

　　总之，我们的整体解决方案能够为玩具业带来有效的价值和低的成本，并可以在每个发展阶段都能在应用、产品、技术、服务等方向上获取价值极大化、成本极小化。

客户案例：

澄海市协成玩具有限公司

佛山市南海区同力玩具有限公司

深圳市福盈玩具厂

江苏同创玩具有限公司

扬州市加晟玩具有限公司

东莞市乔虹玩具厂

东莞市顺铨玩具有限公司

东莞市成林玩具有限公司

东莞市集成玩具有限公司

东莞市捷达玩具厂

东莞成雅玩具有限公司

东莞市威达玩具有限公司

东莞市川盛玩具有限公司

东莞市悦全玩具有限公司

东莞谦华玩具有限公司

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成雅玩具一角：

蓝灵通科技ERP解决方案是一套专门针对中小型生产企业实际流程开发而成的管理系统，其本着“优化流程，规范行为”为原则，对企业进行管理流程再造、优化。其流程简单清晰：客户订单——生产计划—— 生产排程—— 物料需求分析（BOM清单）——采购计划—— 材料订购——材料入仓—— 生产领料——生产工艺监控（MES）—— 生产入库——销售发货——财务应收应付。

深圳市蓝灵通科技有限公司拥有一批既精通计算机技术，又具有丰富企业管理经验的ERP顾问。我们通过实地调研企业，把蓝灵通ERP管理理念有机地融入企业，然后为企业设计个性化管理流程，使企业生产物控、采购、仓库、业务、财务各部门之间进行科学地衔接和监管。这样企业便会在一个健康的轨道上发展，从而达到提高生产效率、降低产品成本、节约人力资源的新局面。