饰品生产加工ERP解决方案-珠宝饰品行业ERP系统

    新蓝图ERP软件—珠宝首饰行业通过可靠完善的软件系统配套科学的实施方案、专i业工程师的售后服务。短时间内帮助企业建立一套高效的管控体系。项目建设周期短、成本低、风险小。

一、珠宝饰品ERP生产管理方案

    饰品erp生产管理方案：样品管理、客户订单管理、生产计划管理、bom管理、采购计划管理、采购订单管理、仓库管理、生产领料管理、MES生产工艺管理（即蜡部、镶石部、倒模部、执模部、打磨部、执装部、手工部、cnc部、包装部）、返工单、工艺进度监控、员工计件计时核算、外发加工（即电镀镭字验收、返修、报损）)、工艺外发管理（验收、返修、报损）、员工计件核算管理、生产进度管理、销售管理、财务应收应付管理等等。

客户举例：

东莞永衡饰品工艺厂

东莞永衡饰品工艺厂自2001年成立以来，规模不断扩大。拥有厂房面积达数千平方米，现有生产技术人员400多人。工厂集产品设计开发、生产及销售为一体，致力于走标新立异的设计路线。主营产品有项链、手链、吊咀、耳环、胸针、介子等。产品主要销往法国、意大利、美国、中东等海外市场。 该企业秉着平等互利的原则，坚持以质量求生存，以管理谋效益的经营生产理念，为客户提供最优质及称心如意的产品。 永衡的质量精神为：精工细琢，仿饰真做。 永衡饰品以优良的产品质量，崇高信誉、良好的服务品质，赢得了广大客户的称赞和信赖。  

宝格丽五金制品有限公司

意大利的宝格丽，是继法国卡地亚和美国蒂芙尼之后的世界第三大珠宝品牌。宝格丽在首饰生产中以色彩为设计精髓，独创性地用多种不同颜色的宝石进行搭配组合，再运用不同材质的底座，以凸显宝石的耀眼色彩。

宝格丽是Bvlgari在中国的名字，十分有明星色彩 。事实上宝格丽的珠宝以及配件在世界各大颁奖典礼上早已成为明星们佩戴的首选。宝格丽现任CEOFrancescoTrapani先生认为，宝格丽身上集合了一种“现代经典”的特质，既有古典的优雅，又有现代的创新元素，这个特征让宝格丽一直以来备受推崇。2003年底，宝格丽进入中国，对于中国的众多时尚消费者来说，这个来自于意大利的顶尖品牌还有些陌生。如何将宝格丽这个品牌的文化内涵传递给中国消费者至关重要，而开设全资投入的专卖店是一种很重要的了解方式，2006年春季，宝格丽于广州丽柏广场开设新店，这是宝格丽首次进入广州，同时这家店也将是宝格丽在中国最大的旗舰店，让华南地区的高端品牌消费者可以近距离领略宝格丽这个顶尖品牌的魅力。中国内地的专卖店亦被纳入了全球的销售体系中，在中国内地的消费者可以与世界其他国家的消费者同步看到宝格丽的最新产品。

深圳汤斯顿珠宝有限公司

深圳汤斯敦珠宝有限公司（钟表首饰制造商）

    该公司位于广东省深圳市宝安区福永镇，主营钨金饰品,陶瓷饰品,保健饰品,戒指,手链,项链,吊坠等流行饰品. 等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。 
深圳汤斯敦珠宝有限公司是香港申立珠宝集团下属公司，香港申立珠宝集团下属有申立钨钢首饰（香港）有限公司，深圳汤斯敦珠宝有限公司，翁源县申立五金加工厂，深圳申龙五金厂等企业，是国际知名的大型的钟表首饰制造商。其中深圳汤斯敦珠宝有限公司是一家专业生产钨金和陶瓷首饰及手表的公司。其中手表生产已逾20年历史。是国际多家知名品牌手表首选的OEM厂商并且合作多年。公司生产的陶瓷和钨钢手表均已达到国际质量标准。 
深圳汤斯敦珠宝有限公司自设工厂，工厂在1990看就通过IS09002国际认证。所有产品质量保证。并且钨金首饰的中国国家行业标准是以汤斯敦公司企业生产标准来制定的。也就是说：凡是汤斯敦钨金首饰的标准就是国家标准。同时，因为世界上所有的钨金首饰都是在中国生产，这就意味着汤斯敦钨金首饰的企业标准就是国际标准，世界顶级水平。 
汤斯敦钨金首饰的品牌源于意大利，是深圳汤斯敦珠宝公司率先推出的引领世界时尚潮流的时尚饰品，在欧美时尚界获得无数赞誉，尤其在美国更是深入人心。欧美时尚界惊呼“钨金时代”的来临，并且断言本世纪将是“钨金世纪”！ 

二、饰品ERP分销管理方案

功能简介：货品入仓管理、条形码管理、门店配货申请、配货单、出库管理、门店收货管理、零售POS销售、门店销售数据分析。客户（加盟商）订单管理、客户配货管理、客户往来款结算管理等等。

1、 货品分类管理：项链、戒指、脚链、手链、耳环、手蜀等等类别；

2、 品牌分类管理：如周生生、周大福、周六福等等；

3、 各分店销售价格及票价签管理；

4、 分店采购计划制作；

5、 各分店采购配货管理；

6、 采购退货管理；

7、 各分店供应商采购结算管理；供应商对账单。

8、 门店货品互调管理；

9、 门店零售（POS）、退货管理；

10、 维修管理：维修材料管理、技术员业绩核算。

11、 门店银联刷卡、现金结算管理

12、 门店与公司缴款管理。

13、 营业员销售业绩管理；

14、 各分店利润分析；

15、 各单品、品牌、货品分类利润分析；

16、 各门店与总仓库存盘点管理；

17、 各货品库存分类查看；

18、 各货品库存流水帐查看。

19、 品牌代理及批发销售管理；

20、 各货品各分店促销管理。

21、 货品条形码管理；

在珠宝行业ERP整体解决方案中，我们提供了全面的业务管理解决方案，通过对客户下单、订单报价管理、生产流程管理、金管理、石管理、配件管理、工具管理、出货管理、批发管理、门店管理、财务管理等方面的统一管理，实现了全程全方位管控，规范业务流程，强化总部的战略决策和资源配置功能，调控集团总体财务管控和业务运营。
我们采用基于集团基础数据平台的解决方案，通过统一规范基础数据资料，建立对内对外工费损耗、货品销售多重价格管理体系，确保集团规范化、标准化运作。
我们的解决方案具有以下优势和特点：
1.规范报价制度，统一报价流程，增强业务管理效率，提高客户服务质量。
2.规范业务操作流程，加强业务管理关系，严格业务跟踪数据，强化质量管理体系，简化跟单追货操作，及时有效全程全方位实施信息化管控。
3.精确员工计耗，严密库存盘点，及时有效的与客户结算对账。
4.严格配石镶石操作流程，规范失烂石、不安镶石以及车石管理方案，严密监控石损耗及石库存，统一石盘点对账业务，提高整体管理运作效率。
5.加强配件出入库管理，监管配件生产跟踪，严格管控配件库存及工单使用情况，加大监管力度。
6.掌握工具库存及使用情况，落实员工工具费用及工具损耗，减少工具浪费，提高工具使用率。
7.规范胶模银版资料，控制胶模银版库存，减少丢失损失。
8.严格管控各工序产品质量，明确质量责任人，加大监管力度。
9.结合客户订单报价，严格客户交货发票，规范与客户金石对账管理流程，提高客户服务质量。
10.结合交货管理，严密监管应收款项，严格规范应收款工作流程，加大收款力度，及时有效地回收款项，提高资金周转率及利用率。
11.实现人事管理、考勤管理、工资管理，结合生产管理，处理计件工资、金石损耗、工具费用等，结合销售系统，处理员工提成、奖金等，帮助企业建立完整的、统一的符合集团企业管理特性的人力资源管理综合信息平台。
12.规范总部批发、门店销售业务管理流程，明确（多级）提成管理方案，严密监控代销管理，处理好货品多价格管理及其他销售管理问题，提高企业的销售管理效率和竞争力。
我们的解决方案可以帮助企业实现全面的业务管理和信息化管控，提高运营效率和管理水平，更好地满足市场需求，提高企业的核心竞争力和市场份额。